| |
 |
| |
- 時間：2008年8月19-21日（週二~四，三天兩夜）
- 地點：救國團劍潭青年活動中心
|
| |
|
|
|
| |
|
| |
| |
|
| |
 |
培育新世代青年領袖 提昇青年國際視野
台灣的未來在青年，青年的未來在世界，青年領袖
必須提升視野與格局，走出去Join the World，才能應付瞬
息萬變的全球化競爭環境。
有鑑於此，南山人壽青年領袖菁英營特別邀請前副
總統呂秀蓮女士，以「全球視野、領袖格局」進行專題演
講，並邀請南山人壽副總經理范文偉及南僑化工家品事
業部總經理李孟娜主講「領導力座談」，將自身多年豐厚
的領導經驗，轉化為充滿智慧的經驗傳承。
有了成為領袖的Mind set之後，也需具備實用的技
能。因此南山人壽特別設計活潑又充滿學習意義的「領
袖的戰役」，使學員能在闖關遊戲當中學習領袖應具備
的特質與能力。並邀請高雄應用科技大學羅雅芬教授與
前外交部政務次長楊子葆教授，分別傳授「英文簡報」及
「談判技巧與實做」等實用課程。
取之社會，也要用之於社會。為培養青年領袖關懷
弱勢而安排的「公益參訪」課程，讓學員在身體力行服務
當中領略「付出才是真正獲得」的精神。最後在「關鍵報
告」課程中，學員必須融合三天二夜所學習的知識，分別
就財經、科技、教育、公益、觀光、文化等六大主題做完
整呈現，朝菁英之路邁進一大步。 |
|
| |
|
| |
3E強化自己 站上領袖高峰
隨著時代變遷，領袖所需具備的能力雖然不斷轉變。然而在全球化的競爭環境下若要脫穎而出，所需具備的視野格局卻是一樣的。前副總統呂秀蓮女士在講座中就特別提出「3E」，English Speaking、E化自己以及Earth這三項要件。她認為現在的年輕人一定要台灣化、全球化，因為台灣無法自外於世界，必須與世界接軌。要與世界接軌，英文的語言能力就必須與中文母語同樣流利。其次，要充分利用E化，利用Electronic的技術，讓自己做事更有效率。第三是要瞭解在左半球發生的事情，會影響右半球，掌握全球，就同時能掌握台灣。 |
| |
|
| |
領導就是做對的事
南山人壽副總經理范文偉在「領導力講座」中開宗明義指出「領導就是做對的事，管理則是把事情做對。」面對瞬息萬變的商業博擊，他提出現代的CEO領導是「雄鷹哲學」。「一位領導要有高度，不是身高，而是視野；第二是速度，第三是準度，也就是做事情是否到位、踏實。」
平日要帶領九千多名業務團隊，在市場上奮戰。有學員很好奇，范文偉帶領如此多部屬，怕不怕有一天被下屬超越？范文偉笑答：「在南山裡講究成功，成功就是超越。」競爭是殘酷的，「我底下的員工過去曾當過我兩年的老闆，因此你必須面對挑戰。當你的老闆變成你的員工，如果你沒有開放的心，所有agent就不會跟隨你。」 |
| |
|
| |
容忍部屬犯錯贏得更多掌聲
選對適合自己的行業，也很重要。范文偉認為一位優秀領導人必須具備專業，如果嚴長壽放棄服務專業，轉入機械領域，是否還能有同樣的成就？第二是熱忱，用服務代替領導，要有能力去解決問題。第三是要能允許部屬犯錯，這樣部屬比較願意往前衝。第四是要有勇氣承擔。部屬犯了錯，長官要勇於承擔，「日後他會一輩子感謝你，敬重你這位主管。」最後一項是溝通。如果溝通大門被關閉，你週邊的人不會告訴你做錯什麼，此後就會漸失自省與創新。...... |
| |
|
| |
|
