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| 2008年夏天，南山人壽與《30雜誌》為志向遠大、敢於作夢的年輕世代，舉辦南山人壽青年領袖菁英系列 活動，以「Join the World 全球視野、領袖格局」為主題，邀請到南山人壽董事／宏碁集團創辦人施振榮先生，及桃園縣長朱立倫與年輕人分享，期望藉此開啟青年學子的國際視野，提前儲備未來的競爭力。 | ||||||
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創新 反向思考 將機會穩穩抓住 隔年進入榮泰電子公司，先後研發出台灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆錶。研究所才畢業兩年的我，此時已管理了一千多名員工。我並非天才型的管理者，我邊做邊學、不懂就提 問，常反向思考，思索有無更有效率的方法，這就是創 新。這段時間裡企業經營技巧的累積、挫折與學習，都變成之後創業時的最佳養分。 |
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創業與思考的創新 當時資金的缺乏，使我想出了員工入股分紅的方式來迅速累積資金，也讓公司的盈虧與員工休戚與共，同仁對公司的認同感與付出，更會相對成正比，這也是我常說的「利他就是最好的利己」！ 我相信人性本善，所以我不留一手，進行分散式管理，不攬大權於一身。也推動群龍計畫，利用企業的力量，讓人才的素質往上提升，培養更多人才，來執行企業的共同目標。 我常告訴年輕人，選擇工作絕對不能以薪水為導向，要視這個企業體能否給你帶來新的學習機會，讓能力往上提升。如當初面試宏碁的應徵者，我也坦白告訴他們，薪水不會比其他公司高，但公司願意投資讓員工學習，端視面試者是否有學習的遠見。經營宏碁的過程中，一直有困難、危機出現，我也持續思索其價值所在，不斷調整方向，帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業。至今，即使我不在ABW家族（宏碁Acer、明基BenQ、緯創Wistron），他們表現依然出色。 |
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知識經濟 將知識變成產業 我更思考如何能善盡國際社會責任，積極推動ADOC 2.0計畫，利用民間企業的力量及資金，希望縮短國際上的數位落差，借重台灣優勢，讓全世界都能「需要台灣」。當然，這也不僅只有付出，數位落差縮短後，資訊市場的餅變大，將來企業還是能獲利。 |
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| 掌握學習的機會 這世代面臨更強大的國際競爭壓力，更要掌握每個學習的機會，好的學習能提升競爭力。不要只汲汲在眼前的小利上，眼光放遠，不要怕失敗，失敗其實是常態，我常說：「認輸才會贏」，失敗是促進成長及豐富人生的必然過程。要有遠大的夢想，然後逐步落實它！ |
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.......下一篇【桃園縣長 朱立倫】 |
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